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マーケティング調査

診療所開設には診療科目、診療内容など十分に打ち合わせをし複数のシステムにて調査いたします。

早いシステムでは半年でデータベースの更新を行います。
地域によっては生活圏の距離が変動しますし、交通手段によっても診療圏が変わります。システムデータとともに、現地調査を自ら行い、診療計画を建てたいと考えております。(無料)

事業計画作成

不動産(取得と賃貸)工事設備機器設置など開院前にかかる準備費用を予算化します。

開院後の一定時期分の運営資金と収入計画を作成し一年から五年の資金計画を作成します。
そのデータを基に金融機関との融資交渉、また設備機器のリース契約交渉などをスタートします。

不動産

診療エリア選定、ここがポイントですね。不動産案件探しは時間を必要とする場合がほとんど。

選定基準はドクターにより優先事項が変動します。
賃貸物件、購入物件、その条件交渉。開院後の保守管理まで交渉します。

融資、金融機関

先に作成した事業計画を基に金融機関と準備資金、運転資金融資交渉をします。
政府系金融機関、銀行、可能であれば複数の金融機関と条件交渉を行います。

またリース会社と設備機器のリース.割賦契約交渉も行います。
生命保険や所得補償保険なども検討します。

広告宣伝

初診患者の来院理由が口コミ、これが診療所の一番の宣伝と思います。
これは少し時間を要しますので開院当初は告知宣伝が必要と考えます。

方法について、職員募集を兼ねた広告、早めのホームページ開設(内容制限あります)
内覧会の実施、折り込み広告実施などを行いたいです。
ホームページは開院後の継続的更新をするかどうかで作りこみが変わると思います。

医療行政

医療行政の手続きとして
  • 医師本人の異動届 勤務先変更、麻薬使用届など
  • 診療所を医療機関として使用する届け出
     ※放射線撮影装置の設置届
     ※MRIなどの高磁場機器設備の設置届
  • 診療所を保険医療機関として使用する許認可申請
     ※施設基準申請
     ※特掲施設基準申請
  • などが代表的な届け出事項となります。
    病床を設置したいと計画した場合は他に地域の病床設置計画に則り事前協議を必要とします。エリア、診療科目内容によっては希望が叶わないことがあります。

職員採用、労務管理

医療機関では有資格者を採用して運営することが一般的ですが、最近では医療業界も人材不足を感じます。
ハローワーク、民間の広告、人材紹介業、個人紹介などを活用し早めに職員確保したいと思います。

募集活動、書類選考整理、面接、採用合否通知連絡、入職前からはじまる研修、ユニフォーム準備、職員の保険加入などの一切をサポートします。

経営、運営

診療所運営には日々の医療活動とともに多岐にわたる管理が必要となります。

  • 医療行政への継続的報告や立ち入り調査
  • 高度管理医療機器の継続保守
  • 感染性廃棄物の搬出処分報告
  • 医薬品医療材料の適正管理
  • 個人情報の保護
  • 院内の掲示
  • 職員の健康診断実施(医師も)
  • 職員の労務管理、給与計算支給、入退職手続き

そのほかに診療所運営にかかる一切について、コードワンは運営にかかるあらゆることにサポートいたします。